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朱立新要求正通煤业:找差距 抓落实 提升全方位管控质量 实现扭亏转盈目标
发布时间:2020-06-19        本站通讯员 长孙佳迪 翟钊 编辑 蔡东亮      

座谈现场。

本站讯 “格局已经形成,采场基本打开,煤炭生产即将走上健康发展的轨道,要继续坚持好的做法,不断提升全方位管控质量,全力完成各项目标任务,实现矿井的扭亏转盈。”6月18日,集团公司党委书记、董事长朱立新到正通煤业公司调研,了解该公司今年以来各项工作情况后,这样强调。

与安监处管理人员、各专业安监员面对面座谈交流。

6月18日上午,朱立新听取了正通煤业公司近期工作情况汇报后,来到该公司安监处,与20名安监处管理人员、各专业安监员进行了面对面座谈交流。在1个半小时的座谈交流中,围绕构建“336”全域安全治理新体系如何推进、各自岗位安全履职清单主要责任、日常抓好安全工作主要做法等内容进行了深入交流。

查看正通煤业生产接续图。

在听取了20位安监人员的发言后,朱立新指出,正通煤业矿井灾害叠加、条件困难、环境复杂、管理难度大,要确保安全生产,靠的就是安监队伍中的每一位同志的“冲锋陷阵”。作为保证企业安全生产的“中流砥柱”,必须锻造过硬的素质,打造安监“铁军”,筑牢企业安全生产防线。要进一步理解和掌握集团公司构建“336”全域安全治理新体系的内涵,结合现场工作实际研究透、落实好,形成体系格局。要进一步明确岗位标准和责任,规范安全履职责任清单,对照标准严格考核。安全文化是安全制度的有力支撑,要以完善制度和改变不安全行为为基础,抓好安全文化创建。

今年以来,正通煤业公司紧紧围绕“打造高质量发展旗帜”的目标定位,以实现“扭转生产经营被动局面,打赢治亏转盈攻坚战”为奋斗目标,突出抓好生产提效、节支增收、系统完善等各项重点工作,科学组织疫情防控,有序开展复工复产,承压奋进,攻坚克难,各项工作在重重困难中有序推进。

朱立新讲话。

座谈会结束后,朱立新召集调研组与正通煤业公司相关人员召开了调研反馈会。会上,朱立新对正通煤业今年以来在防灾治灾、全力扭亏等方面取得的突破给予了肯定,并对当前工作中存在的问题进行了分析,并提出了希望和要求。

朱立新指出,要加快“336”全域安全治理新体系构建,形成全方位安全管控、治理格局,筑牢矿井安全铜墙铁壁。严格落实集团公司“一百双千”人才计划,制定切实可行的考核办法,培养属于自己的高素质人才队伍。充分发挥洗煤厂“摇钱树”的关键作用,做好煤泥减量、提质增效文章,形成产、洗、销一体化协同管理。扎实推进“掘进提效保接续”活动,运用高效思维管理,按照集团公司要求,排定工效标准,严格考核,淘汰低效队伍。

朱立新强调,要坚定不移将安全工作放在首位,特别是矿井治害扭亏的关键时期,容不得半点松懈。聚焦灾害治理,持续优化系统,超前谋划好各类灾害治理方案。继续加快西风井建设、TBM安装投运等重点工作的推进速度。深入推进精益市场化,坚定不移落实止亏挖潜工作。找准当前各项工作薄弱点、薄弱环节,提高全方位管控质量,促进各项工作再上新台阶。

集团公司副总经理、安全总监杨传常,董事会秘书及相关部门负责人参加调研。

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